La Cohésion d’Equipe

La cohésion d’équipe est un véritable levier à la performance d’une entreprise. Une bonne cohésion va avoir un impact positif sur la productivité et sur le bien-être des salariés dans l’entreprise. C’est pour cela qu’il est primordial de prendre sérieusement en compte cet enjeu afin qu’il ait des répercussions bien plus que positives. L’objectif central est que chacun des collaborateurs avance dans la même direction.

Par quels moyens, la cohésion d’équipe peut-elle être renforcée ?

N°1 Instaurer le respect au sein de l’équipe
Il est véritablement important que le respect soit mis en place au sein d’une équipe. Aucun salarié ne doit être favorisé ou exclu. L’ensemble des collaborateurs doivent se respecter, s’écouter, se comprendre et avoir la possibilité d’échanger ensemble. Le manager doit établir une équité au sein de l’entreprise, les opinions et les valeurs de chacun doivent être prises en compte. Tous ont le droit d’être sur le même pied d’égalité et d’être respectés. Le respect conduit à la confiance entre tous les membres d’une équipe et cela favorise la cohésion.

N°2 Responsabiliser et reconnaître les collaborateurs
Un salarié plus responsabilisé est un salarié plus intégré dans son équipe. Une équipe est plus efficace quand chaque membre se sent utile et responsable de ses actions. En exerçant des activités importantes, le collaborateur se sentira indispensable et heureux de travailler au sein de l’entreprise. Il faut qu’il vive dans un environnement qui favorise l’expression de son potentiel. De plus, reconnaître son salarié, le féliciter pour les tâches réussies et l’écouter si besoin seront des éléments essentiels à l’intégration et au bien-être de l’équipe. La reconnaissance passe aussi bien par des mots (remerciements, félicitations ou encouragements), des actes (challenge, mission spécifique, responsabilités) ou par des récompenses (repas d’équipe, augmentation, cadeaux).

N°3 Favoriser la communication et les temps d’échange
Afin de pousser ses collaborateurs à exprimer leurs besoins et à être intégrés dans l’entreprise, il est indispensable de développer une communication ouverte. Se montrer disponible et à l’écoute est toujours plus efficace pour la cohésion d’une équipe. Une bonne communication interne permet d’éviter les malentendus et les désaccords, elle privilégie la bonne humeur et la solidarité.

N°4 Faire circuler les informations
Il est réellement pertinent pour le bon fonctionnement d’une structure que les informations circulent facilement et rapidement. Il faut éviter les confusions, simplifier les échanges et mettre en place des outils de partage. Il est primordial de favoriser le travail collaboratif et de tenir informer le reste de l’équipe afin qu’il puisse réagir en fonction. Cela est important pour limiter les pertes de temps et augmenter la productivité.

N°5 Créer un environnement de travail agréable
Exercer ses fonctions dans un environnement de travail agréable, confortable et sain est toujours plus appréciable. Une ambiance de travail avec des espaces collectifs permet de développer la motivation des collaborateurs et d’améliorer leur entente et cohésion. Un cadre chaleureux peut avoir pour effet de faire évoluer plus rapidement les salariés. Enfin, il est également possible de mettre en place un environnement convivial en dehors de l’entreprise en proposant des sorties (bowling, after work) ou des événements d’entreprise (séminaire, team-building).

En conclusion, la cohésion d’équipe passe par plusieurs étapes. Il faut tout d’abord instaurer un climat de confiance pour ensuite mettre à l’aise ses collaborateurs et mettre en place une ambiance de travail agréable.