Nos Offres ENTREPRISES
Accompagnement stratégique,
Aide au recrutement, Management, Diagnostic RH...
Accompagnement stratégique
Savoir créer les leviers Humainsde votre entreprise
Aide au recrutement
Savoir qui il vous faut,sachantce qu'il vous faut !
Management d'aujourd'hui
Se former pour transformer
Cession ou rachat d’entreprise
Savoir recevoirle savoir-transmettre
Accompagnement stratégique
Vous conseiller c’est vous accompagner,
à faire un état des lieux de vos pratiques rh
et de l’organisation au travail de votre entreprise.
DIRIGENS Conseils
Savoir créer les leviers Humains de votre Entreprise
Pour nous, Dirigens, vous conseiller c’est vous accompagner à faire un état des lieux de vos pratiques RH et de l’organisation au travail de votre entreprise. C’est identifier les atouts et les axes de progressions qui conduiront à l’optimisation de vos ressources et à une meilleure articulation de vos process. C’est vous aider à saisir l’humain, à comprendre les changements en cours, à faire de ce changement une chance pour votre entreprise. Le phénomène de transformation voire de rupture dont on parle tant, Dirigens y voit non pas une menace mais une incroyable opportunité, l’occasion d’être ce que vous devez être aujourd’hui.
Dirigens Conseils : audit RH, diagnostic RH, stratégie RH, plan d’action et de formations.
DIRIGENS Conseils
Lors de ma première rencontre avec Dirigens, j’ai compris d’emblée ce qu’étaient leurs particularités, leurs différences. À diriger un ensemble hôtelier, j’ai rapidement appris et cela s’est souvent vérifié, que la gestion des ressources humaines s’avérait parfois bien plus complexe que la gestion du taux d’occupation d’un établissement. Ce qui m’a frappé chez Dirigens, c’est l’attitude, celle qui émane de personnes bien installées dans leur époque, bien conscientes des changements parfois brutaux, bien conscientes mais bien enthousiastes et bienveillantes à ce que l’humain soit le capital à très haute valeur ajoutée, à considérer, à remettre au centre de nos systèmes de pensées. Il s’agit là d’un regard qui voit loin et qui a porté jusqu’au point qui devait être le mien : celui de l’équilibre.
– Audit & diagnostic
Identifier vos points forts et vos axes d’amélioration dans le cadre de la gestion des RH, identifier vos enjeux RH afin de poursuivre votre dynamique de développement des compétences.
– Recommandation de la stratégie RH
– Définition et déploiement du plan d’action
– Accompagnement à sa mise en œuvre
Aide au recrutement
À l’époque du tout hyper connecté,
croyez-vous qu’il est plus facile désormais
de se connecter au bon profil ?
DIRIGENS Connexions
Savoir qui il vous faut, sachant ce qu’il vous faut !
À l’époque du tout hyper connecté, croyez-vous qu’il est plus facile désormais de se connecter au bon profil ? Celui que vous recherchez, que vous croyez reconnaître, que vous estimez correspondre mais… qui ne vous voit pas ou ne vous remarque pas. Pire, il vous évite ! Dirigens Connexions, c’est à la fois savoir se connecter aux bons réseaux et savoir créer la bonne connexion entre votre projet et le profil tant désiré. Pour cela nous nous immergeons dans ce qui incarne votre entreprise. Son histoire, ses valeurs, ses rêves, ses équipes, ses produits, ses clients… et vous. Vous qui connaissez votre marché, vous qui croyez en ce que vous faites et pour qui vous le faites… et lui, le candidat, le postulant ou la perle à dénicher, savez-vous ou valorisez-vous ce qui l’attirera en vous ?
Dirigens Connexions : recrutement, mise en relation, valorisation marque employeur.
DIRIGENS Connexions
Je pense encore à mon dernier entretien. J’étais à la recherche d’une compétence aujourd’hui indispensable à mon entreprise : un(e) responsable DSI, spécialisé(e) en cyber-sécurité. En face de moi, un jeune ingénieur diplômé, Mastère Spécialisé en poche. Convaincu qu’il était en tous points à l’aise suite à mes propositions de poste et de rémunération, j’ai été étonnée de son refus, de constater que ces aspects ne soient plus aussi déterminants qu’auparavant. J’ai à ce moment compris que sa curiosité et son intérêt trouvaient du sens dans un autre espace. Celui de la vision de mon entreprise, du rôle qu’elle désire jouer dans un monde à repenser ou du moins, à redéfinir. Ce en quoi son positionnement s’avérait être humain et responsable, ce en quoi elle était respectable. J’avoue que je ne m’y étais pas préparée. La fonction est aujourd’hui occupée, mais pas par le candidat que j’ai rencontré ce 1er jour. J’ai travaillé sur ces éléments de réponses avec Dirigens, ceux qui m’ont permis depuis d’accueillir des “oui” enthousiastes et fidèles. On ne recrute plus comme avant, soyez en convaincus.
– Identification des besoins, recommandation du/des profil(s)
– Recherches et gestion des postulats
– Définition de la posture employeur
– Organisation des rencontres (présentation de l’entreprise, de ses valeurs cardinales, de sa raison d’être et des meilleures pour la rejoindre ! )
– Suivi, bilans, ajustements
Management d’aujourd’hui
Se former pour transformer.
si la formule est séduisante, elle n’en est pas moins vraie.
DIRIGENS Formations
Se former pour transformer. Une formation type management. Si la formule est séduisante elle n’en est pas moins vraie. Comme vous avez pu le comprendre ou du moins le ressentir, Dirigens se positionne comme accompagnateur au changement. Changement, transformation, transition… trois terminologies nous étant très familières. Mais comment parler de changement si nous n’adoptons pas nous-même l’idée de changer ? En modifiant sa posture et sa vision de ce que doit être le contenu et le positionnement d’une formation professionnelle aujourd’hui. Nos formations sont à découvrir dans la rubrique “nos formations”.
Dirigens Formations : formation en management, formation en développement commercial, formation au recrutement, formation aux entretiens individuels.
DIRIGENS Formations
Se former ? Plus qu’obligatoire… un essentiel. Aussi essentielle qu’a été ma rencontre avec Dirigens. Le Monde change, nul doute, nul doute aussi que mon entreprise ne puisse se passer des logiques mises à niveau de ses équipes, qu’elles soient dédiées à l’encadrement, à la relation clients ou à la production de nos solutions supports. Ce qui me paraissait complexe à exprimer, a été compris avec beaucoup de simplicité et d’inspiration. Ce qui m’a le plus séduit ? L’agilité du propos et le sens humain à fleur de peau.
– Qualification de votre projet
– Étude des besoins, recommandations
– Mise œuvre du plan des formations
– Suivi, bilans, ajustements
Connaissance et valorisation
du capital Humain dans le cadre d’une cession ou d’un rachat d’entreprise
Parce qu’entre fiscalité, valorisation patrimoniale
et business opportunity… demeure la valeur intrinsèque
de votre entreprise : l’humain
DIRIGENS Transmission
Savoir recevoir le savoir-transmettre.
Parce qu’entre fiscalité, valorisation patrimoniale et business opportunity… demeure la valeur intrinsèque de l’entreprise : l’humain.
Vous êtes en projet de céder votre entreprise ? Vous êtes en recherche d’acquisition dans le cadre de votre politique de croissance externe ? Vous croyez avoir pensé aux essentiels : les critères de détermination (bilans, endettement, besoins d’investissement etc.), mais avez-vous au-delà des essentiels, interrogé le plus important ? Les ressources humaines !
Réaliser un diagnostic RH pour compléter votre audit chiffré, une approche indispensable au bon déroulement de votre acquisition ou de votre cession d’entreprise. L’analyse portera sur les points-clés constituant une part primordiale de la valeur de l’entreprise : les hommes et les femmes qui contribuent à son existence.
Dirigens Transmission : diagnostic RH, cession d’entreprise, rachat de société, croissance externe, transmission d’entreprise, entreprise patrimoniale et familiale…
DIRIGENS Transmission
Si on comprend aisément pourquoi vous le feriez pour un projet de cession ou de transmission d’entreprise, laissez-moi vous expliquer pourquoi, en recherche d’acquisition, j’ai fait appel à Dirigens. Premièrement, le service n’existe pas ou alors m’était inconnu. Deuxièmement parce que l’humain en entreprise ne rentre pas dans les colonnes dans le chiffre d’affaires. Troisièmement parce qu’il était important pour moi de ne pas considérer que les machines et les clients, mais bien ce qui fait l’âme de l’entreprise : ses ressources humaines. Déjà entouré de mes Partenaires Conseils (Avocats, Experts Comptables, Commissaires aux Comptes, Conseillers financiers…), il me manquait le maillon dit du sensible, de l’ordre de l’immatériel. Désormais avec Dirigens, mon cercle est complet… et le projet en voie d’accord et de signature.
– Audit général
– Analyse de l’organigramme existant
– Analyse des descriptifs de postes existants
– Analyse des outils RH
– Analyse des actions et formations ayant eu lieu
– Échanges et analyse portant sur la vision stratégique de l’entreprise
– Recommandations
– Proposition d’un plan d’action
– Accompagnement
